CIPS (Corporate Intelligence Portal System)系统将竞争情报系统（CIS）和知识管理系统（KM）结合到企业情报门户(Portal)上。这样的系统可以将来自互联网，数据库，人际网络，企业内部等各种渠道的相关信息有机整合，建立起企业内部所有员工多向交流，协同工作的信息平台。

       CIPS系统的实施是建成一个以信息搜集为手段，内容管理为基础，情报处理为核心，情报推送为目的的智能化情报系统，具体包括以下目标：
1. 构建统一的企业竞争情报管理平台，整合企业内部现有各种信息资源，实现企业内部信息的共享、检索、有序流动；
2. 实现外部信息的自动采集和智能化加工处理，实现竞争环境、竞争对手的实时监测与跟踪；
3. 确定情报业务流程和岗位配置，使企业情报服务过程标准化、专业化。

       竞争情报能改善公司的总体经营绩效，发现潜在的机会和问题，揭示竞争对手的战略，提高公司的生存机会。建立竞争情报系统只需要有限的资源和组织结构的有限改变，但得到的回报却相当高。1995年美国的大公司只有1%有健全的竞争情报部，其中大部分是新成立的，80%还不到5年。小公司有竞争情报部门的大约只有5%，而到1998年，只有40%的美国公司没有正式的商业情报系统。《财富》杂志评选的世界500强公司，90%设有竞争情报部。越来越多的公司积极利用竞争情报系统来获取竞争优势。
       竞争情报可帮助公司完成一些什么样的工作呢？竞争情报可为企业带来许多的好处。归纳起来，有三大作用：充当企业的预警系统、决策支持系统和学习工具。
通过竞争情报的支持，企业可以：
1.预测和监控市场变化，及时调整市场策略，删减各类无必要投入，提高市场产品份额，提高产品利润，最终提高销售利润。
2. 监测竞争者动作，预计竞争者决策及市场行为，避免竞争者对公司造成伤害。同时制订针对竞争者策略，预先抢占市场，维护自己的市场份额，减少低价竞争的使用频度。
3. 及时发现对公司产品造成强有力竞争的替代品，保护公司现有产品的市场，使公司损失降至最低。并及时调整市场策略，对产品进行调整，重新夺回失去的市场份额，获得新的市场份额。
4. 发现新技术，及时采纳新技术，提高自身竞争力或改变市场策略，保护自己产品不受新技术的冲击。
5. 对各类有利于或不利于公司的新政策，法规，新闻，舆论等非市场因素做出及时反应，发现新机遇或保护公司的现有利益。
6. 提高员工整体素质，使员工树立正确的市场观念和竞争情报意识，最终达到公司综合竞争力的提高。